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4.3.2 企業(yè)發(fā)展基于BIM技術(shù)的設(shè)計與施工應(yīng)用的建議 BIM是一種集成化、高度協(xié)同的設(shè)計方法，BIM設(shè)計技術(shù)必須依托設(shè)計的全流程，不斷發(fā)展深入應(yīng)用。BIM在建筑設(shè)計中的應(yīng)用推廣必須是漸進式的，只有與正在發(fā)展的協(xié)同設(shè)計技術(shù)相結(jié)合，才能在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部具有生命力和發(fā)展動力。下文是上�，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團在近年BIM技術(shù)在設(shè)計與施工應(yīng)用過程中的一些建議。 (1) 逐步推進協(xié)同設(shè)計 BIM在設(shè)計企業(yè)的推廣要注重循序漸進，不要奢望一步到位。推廣BIM也要尊重傳統(tǒng)的設(shè)計模式，BIM不是要完全廢除CAD生產(chǎn)模式，而是根據(jù)項目需求在不同階段嵌入BIM工作流程。 (2) 工作模式定制 根據(jù)項目的類型、周期、復雜程度和功能需求采用定制的工作模式，比如：異形建筑從最初介入，普通住宅和廠房類建筑則可從擴初階段介入。 (3) 性能化設(shè)計 隨著我國城市化進程的發(fā)展和國家建設(shè)生態(tài)文明的需要，建筑行業(yè)的節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展必定是政府關(guān)注的重點領(lǐng)域。通過BIM分析工具做出最佳的決策，可以提高建筑的品質(zhì)。 (4) 積極推動技術(shù)交流 定期舉辦行業(yè)交流會和技術(shù)沙龍，邀請業(yè)內(nèi)專家授課。適當參加國內(nèi)外BIM行業(yè)競賽，促進互相學習。 (5) 多層級團隊建設(shè) 組建多層級團隊，項目核心團隊由BIM項目經(jīng)理和建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計師組成，BIM項目經(jīng)理負責人員分工與權(quán)限分配、數(shù)據(jù)存檔管理、項目協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制，BIM專業(yè)設(shè)計師負責建模、分析與優(yōu)化。項目輔助團隊由BIM助理工程師組成，負責BIM模型的可視化渲染、碰撞檢測報告、繪制施工圖等。BIM技術(shù)服務(wù)團隊由企業(yè)BIM技術(shù)中心承擔，負責BIM知識管理、標準與模板、構(gòu)件庫的開發(fā)與維護、技術(shù)支持、技術(shù)開發(fā)等。 (6) 積極開展試點項目 通常不建議整個設(shè)計院一開始就全面實施BIM．而是從試點項目、小型團隊開始，積累經(jīng)驗，逐步推廣。 (7) BIM二次開發(fā) BIM技術(shù)工具多來自國外，本地化不充分，有些還存在不少缺陷�？梢酝ㄟ^企業(yè)內(nèi)部資源與軟件開發(fā)商、科研機構(gòu)或其他外部資源聯(lián)合實施二次開發(fā)。 (8) 新應(yīng)用研發(fā) 鼓勵使用新技術(shù)，促進新技術(shù)與BIM相結(jié)合，研發(fā)BIM在設(shè)計與施工中的新的應(yīng)用點。例如：云技術(shù)、激光掃描點云技術(shù)、GIS技術(shù)等。 5. 總結(jié)與展望 BIM技術(shù)2002年引入工程建設(shè)行業(yè)以來，僅僅走過了10年時間，尚處于初級階段，國內(nèi)的相關(guān)應(yīng)用與研究起步更晚。BIM技術(shù)雖然源于歐美等國，但我國建筑業(yè)發(fā)展快，潛力大，迎頭趕上并非難事�？v觀全球，目前我國在BIM應(yīng)用普及程度屬于中等略偏下水平，制約國內(nèi)BIM快速發(fā)展的主要問題有：（1）企業(yè)外部技術(shù)變革的動力與壓力不夠，內(nèi)部技術(shù)變革的成本和風險難以掌控（2）BIM軟件技術(shù)還有很多不完善之處，規(guī)則本土化工作尚未完善（3）現(xiàn)有二維設(shè)計的不足已被當前產(chǎn)業(yè)和市場容忍（4）BIM理念的接受程度參差不齊，尚需更多統(tǒng)一思想工作（5）國內(nèi)項目進度要求高（6）BIM實施觸動參與方利益。 國內(nèi)工程勘察設(shè)計行業(yè)對BIM技術(shù)的認識，已經(jīng)由“BIM究竟是什么”、“為什么我們要使用BIM”的階段，跨入“如何應(yīng)用，如何實施BIM”的新階段。在這股BIM浪潮中，有實力的企業(yè)紛紛大膽嘗試運用BIM技術(shù)，涌現(xiàn)出了一批BIM應(yīng)用的優(yōu)秀案例，如后世博項目、上海中心大廈項目、北京CBD Z15中國尊項目、長春市規(guī)劃展覽館及博物館項目、外灘SOHO項目等。但伴隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的高熱發(fā)展，多方面的問題也逐漸顯露出來:相關(guān)投入不足、缺乏統(tǒng)一標準、軟硬件支持不匹配、項目各階段間數(shù)據(jù)信息共享困難、對BIM理念及應(yīng)用價值的行業(yè)教育不到位等問題。 就政府和行業(yè)而言，應(yīng)有效地開展指導和協(xié)調(diào)工作，頒布指導意見、應(yīng)用指南、報告等，幫助企業(yè)端正對BIM技術(shù)的認識;通過加快相應(yīng)法律、規(guī)章、標準、規(guī)程和指導手冊的編寫，降低BIM技術(shù)應(yīng)用的成本，提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平;在政府工程中率先推動BIM技術(shù)的應(yīng)用，一馬當先加快技術(shù)進步。 對企業(yè)而言，面對熱潮應(yīng)該冷靜思考，如何才能在BIM熱潮中快速適應(yīng)市場變革、及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展、積極儲備先進的生產(chǎn)力。企業(yè)在實施BIM技術(shù)時，必須從我國的實際情況出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，注重BIM的本土化、實際需求與可操作性，切莫一味強調(diào)技術(shù)先進與高效，或只是遵循以往的傳統(tǒng)設(shè)計模式，都是不可取的。面對BIM發(fā)展，孰利孰弊，何去何從，還須且行且思。 無論是政府、行業(yè)還是企業(yè)都要清醒地看到， BIM技術(shù)帶來的不僅僅是好處，更多的是挑戰(zhàn)。為了卓有成效地推進BIM技術(shù)的應(yīng)用，有關(guān)各方包括政府、協(xié)會、研究機構(gòu)、業(yè)主單位、應(yīng)用單位、軟件開發(fā)單位等都需要加大投入的力度。在經(jīng)濟全球化、市場多元化、競爭差異化的大趨勢下，企業(yè)之間的項目競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我國工程勘察設(shè)計行業(yè)，乃至建筑業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就一定要利用信息技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作業(yè)，構(gòu)建基于行業(yè)特征的信息模型，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的信息集成、共享和協(xié)作，而BIM作為新一代信息技術(shù)所特有的作用和價值，打通設(shè)計、施工的隔閡，正好符合了這方面的需求。 |
