2011-12-28 10:00:22 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論(1)
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這些國際通行的“洋名頭”已蹤跡可尋。
中國公司海外市場的進(jìn)一步拓展,需要一批熟諳國際工程項目游戲規(guī)則,專業(yè)知識、外語、管理協(xié)調(diào)能力兼具的專業(yè)人才。除了經(jīng)援、使館項目,中國公司越來越多地參與國際公開競標(biāo)項目,比如由世行、亞行、非發(fā)銀行貸款項目和各國各地區(qū)政府、私營業(yè)主投資開發(fā)的大型工程項目。這些項目建設(shè)模式和規(guī)范絕大部分遵循歐美標(biāo)準(zhǔn)或者有明顯的歐美標(biāo)準(zhǔn)痕跡。中國公司業(yè)內(nèi)人士在獲得上述國際資格認(rèn)證的同時,一方面是學(xué)習(xí)、熟悉、浸染國際工程項目規(guī)則的過程,一方面也是拓展業(yè)務(wù)和社會資源的方式,F(xiàn)今,把培養(yǎng)、激勵、留住優(yōu)秀的國際工程項目經(jīng)理、專業(yè)人才納入企業(yè)“十二五”人才規(guī)劃,成為保證企業(yè)良性發(fā)展很重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。 信息化加速 入世十年,伴隨著世界性計算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展,以及企業(yè)人才素質(zhì)的提升,企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)歷了初級應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)、全面應(yīng)用,到目前許多企業(yè)追求的高端智能應(yīng)用階段,企業(yè)信息化管理水平也有了質(zhì)的飛躍。十年間,大部分建筑企業(yè)建立并完善了財務(wù)和資金管理系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng),逐漸實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險管控和無紙化辦公的同時,更實現(xiàn)了總部對各分(子)公司、項目的各層管控;企業(yè)計算機(jī)中心機(jī)房、服務(wù)器群、網(wǎng)絡(luò)安全體系等硬件設(shè)施逐步完善。在如今工程項目呈現(xiàn)體量大、復(fù)雜程度高、工期緊,涉及面廣等情況下,許多建筑企業(yè)投入大量人力物力,獨(dú)立或與其他單位合作開發(fā)適合自己的專業(yè)軟件,對工程項目規(guī)范、風(fēng)險預(yù)警和成本控制起到了很大的推動作用,也培養(yǎng)出一批既懂工程技術(shù),又具備軟件開發(fā)能力的新型復(fù)合型人才。 如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,提高自主創(chuàng)新能力,提升核心競爭力,正是中國建筑企業(yè)需要思考和解決的。我們必須看到,中國建筑業(yè)與國際對話、接軌才剛剛開始…… |