玻璃行業(yè)大事件預示：轉(zhuǎn)型是必然

產(chǎn)能過剩的平板玻璃行業(yè)，近年來效益連續(xù)下滑，整個行業(yè)不景氣，多數(shù)企業(yè)掙扎在虧損的邊緣。期間發(fā)生了幾件大事引起人們的關注。

　　我國平板玻璃界巨頭華爾潤轟然倒下，震驚業(yè)界。人們眼睜睜看到產(chǎn)能過剩對企業(yè)的影響或是致命的。

　　今年7月，國際玻璃巨頭PPG公司(美國匹茲堡玻璃公司)一則公告在全球玻璃界引起震動：剝離其整個平板玻璃制造和玻璃鍍膜業(yè)務(包括研發(fā)中心)，出售給墨西哥一家玻璃制造商；以其快速增長的油漆、涂料以及特種材料等為核心業(yè)務，轉(zhuǎn)型為一家化學公司。PPG公司最初是以平板玻璃起家，后發(fā)展為以平板玻璃和玻璃纖維業(yè)務為主、化學涂料油漆為輔的跨國公司。作為一家全球知名玻璃企業(yè)，她的轉(zhuǎn)型意味著斷然退出產(chǎn)能過剩行業(yè)也是一種選項。

　　然而，玻璃行業(yè)長期不景氣雖然引發(fā)一些巨頭出局，同時也吸引了資本的進入。去年險資“前海人壽”在二級市場逐步增資持股控股行業(yè)龍頭“南玻A”；而另一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的旗濱集團，則是在玻璃行業(yè)最困難時期以低成本大舉收購玻璃企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家以玻璃制造為主的企業(yè)。這兩家企業(yè)最近分別預公告：2016年中期凈利潤同比上年大幅增長。其中南玻增長119.00%以上，凈利潤達4.5億元以上。

　　以上玻璃行業(yè)“大手筆”的進進出出，說明產(chǎn)能過剩帶來的不景氣其實也是一種機遇：當一個主業(yè)成為“雞肋”，斷然轉(zhuǎn)型正當其時；當一個行業(yè)每況愈下，企業(yè)資產(chǎn)相對便宜，也正是實施低成本資產(chǎn)并購、重塑企業(yè)競爭力的最佳時機。正確認識這種客觀事物危中尋機的突變，將會是新形勢下的一種新結(jié)構(gòu)、新模式、新秩序。