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【 第一幕墻網(wǎng) 】
BIM技術(shù)的革命不是一場要“進(jìn)行”而是要“防止”的革命。根本不存在什么“二次革命”，有的只是對現(xiàn)有問題解決方法的升級，因為行業(yè)精英們僅僅是希望繼續(xù)行業(yè)的良性發(fā)展，解決現(xiàn)有弊端的干擾，而不是對已有建設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)的全面改造。凡是希望通過一個終極手段一下子解決所有問題的理想主義都害人不淺，如果這里面再加上一點道德優(yōu)越感和情緒亢奮，那就將是一場災(zāi)難。但凡是那種熱衷于搞什么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，全體員工誓師大會等深刻變革的公司，接下來幾步走的都不會太順，因為我們唯一能做的就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上一步一步試探著往前走，也就是中國的老子說的不敢為天下先。現(xiàn)在回頭看看歷史當(dāng)時最激動的往往是最敗壞的，當(dāng)時覺得是保守的，反而是進(jìn)步最快的。 BIM技術(shù)的出現(xiàn)只是印證了線的機會快結(jié)束了，點的時代要來了。所謂線就是把點連接起來的那些基礎(chǔ)設(shè)施。像中建系統(tǒng)和大型國企的總包類公司和其他的些專業(yè)公司已經(jīng)基本做完了，留給創(chuàng)業(yè)者的機會不多，但是歷史從來都是這樣的，一層基礎(chǔ)設(shè)施建完之后真正掙到大錢的不是它的投資者，而是在這一層基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)展起來的那些新產(chǎn)業(yè)，比如說蘋果公司，當(dāng)大家在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)大潮的時候往往忘記了蘋果才是世界上最大的公司兒他干的事兒恰恰不是連線，而是做一個點。擅用心計，處處設(shè)事，造出符合這個時代特征的產(chǎn)品或者服務(wù)，才是我們BIM創(chuàng)業(yè)者的機會：點的服務(wù)！ 點和線的概念，看起來更加能符合李克強總理提出：“改革紅利”。 何謂建設(shè)行業(yè)的改革紅利：在改革開放過程中建設(shè)行業(yè)取得成果的基礎(chǔ)上，開始下一輪商業(yè)的大智慧。這個商業(yè)大智慧肯定有那么個前提的，它一定程度上又和李克強總理“創(chuàng)新”有了密切的聯(lián)系。 “不敢為天下先”不是對新事物的否定而體現(xiàn)的是我們的針對新事物采取的積極措施。不折騰，認(rèn)認(rèn)真真做好自己專業(yè)的事情，解決具體的問題，無論公司還是個人，這都是成大事者共同的秘籍。 或許從這個角度來解釋：為什么BIM應(yīng)用這么多年來，取得的成果差強人意？聊線的人多？談點的人少？論行業(yè)的人多？說自己的少？在本該拼搏的年紀(jì)，太多人卻想的太多，做的太少。 |
