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分析當(dāng)下BIM應(yīng)用問題的文章很多，幾乎每個人都可以隨時說出一堆這樣的問題來，包括軟件能力有限制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南不具備、具有BIM應(yīng)用能力的人才普遍缺乏、流程合同收費(fèi)支付等制度尚未建立、構(gòu)件庫模板庫等BIM應(yīng)用資源不成體系、產(chǎn)業(yè)鏈BIM應(yīng)用不連續(xù)等，基本上集中在技術(shù)和管理兩個層面，這些問題確確實實在目前的BIM應(yīng)用中存在著，是BIM應(yīng)用價值和效益實現(xiàn)以及普及應(yīng)用必須要解決的問題。 事實上，國內(nèi)BIM應(yīng)用除了上述業(yè)內(nèi)有較多討論的技術(shù)和管理層面問題以外，還有作者看來更為嚴(yán)重的意識和方法層面的問題，一直在從技術(shù)和管理以外阻礙著BIM成為企業(yè)的有效生產(chǎn)力。其中有三個問題最為普遍和典型，幾乎在任何地方都可以碰到，如圖所示：  第一個問題叫“泛BIM化”，走的是投機(jī)取巧的路線。由于BIM時髦，所以把所有東西都往BIM上靠，其結(jié)果是淡化甚至忘記了對BIM核心價值的研究與實踐，給原來的做法套上一個BIM的框，該是什么樣還是什么樣。 第二個問題叫“為BIM而BIM”，走的是奇裝異服的路線。拼命要搞別人沒搞過的東西，以至于忘記了BIM應(yīng)用提高工作效率和工作質(zhì)量的原始目的，其結(jié)果是投入不少效果不好，成果不具備可推廣性和可復(fù)制性。 第三個問題叫“讓別人替自己用BIM”，走的是坐享其成的路線。不是各個崗位和專業(yè)的從業(yè)人員結(jié)合自身工作任務(wù)的特點(diǎn)開展BIM應(yīng)用，而是希望靠少數(shù)專人完成所有崗位和專業(yè)的BIM應(yīng)用，其結(jié)果是大家該怎么做還是怎么做。 上面提到的這些意識和方法不改變，即便其他技術(shù)和管理條件改善了，實現(xiàn)BIM價值和效益的機(jī)會也微乎其微。 |
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標(biāo)簽：：何關(guān)培 影響 BIM 成為 生產(chǎn)力 應(yīng)用 現(xiàn)狀
