2015-03-06 09:08:34 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
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目前，施工企業(yè)在BIM應(yīng)用中經(jīng)常存在一些誤區(qū)，今天中國BIM門戶網(wǎng)小編為您整理出七個比較大的誤區(qū)僅供您參考，希望能對您的工作起到一定的幫助作用。 誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略，只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。 誤區(qū)二：BIM解決方案選擇錯誤。用BIM設(shè)計軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報很低，“工程建好、BIM模型還未建好”，本地化專業(yè)化達不到實際要求。 誤區(qū)三：BIM顧問團隊選擇錯誤。設(shè)計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問題。 誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足。領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。 誤區(qū)五：中層阻力未能解決好。BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員的重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，就會產(chǎn)生大的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導(dǎo)，BIM實施將中途夭折。 誤區(qū)六：未找到好的實施方式。以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導(dǎo)致夭折。 誤區(qū)七：期望過高。認為BIM應(yīng)該能做一切，不能做就不值得用，這種觀點看似很不合情理，卻是反對者常用的借口，意識不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這點左右。 |
