BIM在施工企業(yè)的應(yīng)用實施的幾點注意

 BIM在施工企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)和項目部的合作過程，有幾個方面需要注意：

        1) 公司和項目的合作。從作者接觸的BIM項目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓(xùn)、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗、成果。

 

        2) 人員協(xié)調(diào)。實際中，BIM團(tuán)隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時間。

 

        3) 避免和生產(chǎn)脫節(jié)。在項目期間，階段性成果需要及時溝通，有的BIM應(yīng)用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

 

        4) 保持BIM工程師的積極性。只有每個階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。