國內(nèi)復合實木門企業(yè)需實現(xiàn)價值優(yōu)勢發(fā)展

由于遭遇國際國內(nèi)經(jīng)濟的雙重考驗，我國復合實木門行業(yè)一時間陷入低谷，面對現(xiàn)狀各路專家眾說紛紜，復合實木門行業(yè)“洗牌”一詞再次成為行業(yè)熱點，認為復合實木門企業(yè)洗牌形勢再所難免。行業(yè)的調(diào)整洗牌，就企業(yè)個體而言，是一個嚴峻的考驗，但對行業(yè)整體來說則未必就是一件壞事。實際上，這恰恰預示復合實木門行業(yè)開始走向成熟的歷程。

多年來復合實木門行業(yè)一直被稱為“低門檻產(chǎn)業(yè)”、“低素質(zhì)產(chǎn)業(yè)”。行業(yè)沒有進步嗎?業(yè)內(nèi)人士認為答案是否定的，只是說明行業(yè)沒有成熟，從創(chuàng)業(yè)伊始查看，很多復合實木門企業(yè)初期時起步低，粗線條生產(chǎn)，由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發(fā)展起來。他們在小作坊里靠一把刨子、一把鋸子起步。眾人齊心協(xié)力，埋頭苦干將其發(fā)展壯大。

但發(fā)展初期沒有明確的規(guī)劃，摸著石頭過河。企業(yè)的發(fā)展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后，營銷模式老化、同質(zhì)化嚴重等問題給復合實木門企業(yè)埋下隱患。目前整個行業(yè)正在劇變，若企業(yè)老板繼續(xù)固執(zhí)己見、缺乏規(guī)劃，仍憑個性主導企業(yè)文化，企業(yè)將可能走進歧途。傳統(tǒng)的生意人、老板和企業(yè)家是三個不同的級別的企業(yè)主。生意人一般鼠目寸光，只關注每次交易的錢和產(chǎn)品質(zhì)量;老板開始考慮并琢磨企業(yè)的經(jīng)營狀況;企業(yè)家與他們不同的地方在于對行業(yè)有很多自己的觀點和思考。思考如何給社會提供優(yōu)秀的產(chǎn)品、如何引領行業(yè)，建立行業(yè)規(guī)范、考慮如何提升公司員工的福利和文化素質(zhì)等內(nèi)部問題。

而且當前復合實木門產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟大壞境影響而顯得走勢低迷。雖然，復合實木門產(chǎn)業(yè)作為一個仍顯年輕的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈仍不十分完善，市場結(jié)構也不是十分合理的產(chǎn)業(yè)，但客觀因素固然很多，其實更多的是很多復合實木門企業(yè)“價值優(yōu)勢”缺失導致企業(yè)“看天吃飯”的現(xiàn)狀，經(jīng)濟環(huán)境一旦變化，企業(yè)的經(jīng)營便舉步維艱。

所以復合實木門企業(yè)需要實現(xiàn)價值優(yōu)勢發(fā)展，“價值優(yōu)勢”有一個概念是是指一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)給顧客創(chuàng)造的真正價值，一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)給顧客創(chuàng)造的價值會有很多種，但最優(yōu)的價值就是“價值優(yōu)勢”，這種“價值優(yōu)勢”往往是“稀缺的價值”。一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)擁有的“價值優(yōu)勢”越大，或不可轉(zhuǎn)移性(即別的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)難以復制)，則這個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生命力就越強。

復合實木門企業(yè)要有一個富有影響力的品牌來證明這個“價值優(yōu)勢”�！爸袊�制造”最致命的一點是缺乏品牌。缺乏品牌認知的產(chǎn)品是很難被消費者大量接受，即便“中國制造”產(chǎn)品再好，技術再先進，但因為你沒有品牌就很難實現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。以“品牌溢價”驅(qū)動營銷的企業(yè)產(chǎn)品銷售溢價率，普遍比行業(yè)基準價格銷售要高出25%至47%，因此“價值優(yōu)勢”要用富有影響力的品牌來證明。

因此，未來幾年，中國復合實木門業(yè)應當擯棄一味追求市場規(guī)模的思想，苦練內(nèi)功，創(chuàng)造專屬于自己的“價值優(yōu)勢”。