木門(mén)業(yè)“三足鼎立”之勢(shì)漸顯

　現(xiàn)在市場(chǎng)上的木門(mén)70%-80%是定制木門(mén)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，成本高，一般需要提前一個(gè)月預(yù)定，給忙于裝修的消費(fèi)者帶來(lái)了不少困擾。一些品牌木門(mén)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)木門(mén)，市場(chǎng)反映非常好。標(biāo)準(zhǔn)木門(mén)的生產(chǎn)可以大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)因?yàn)槭桥�量生產(chǎn)，也可以降低成本，其市場(chǎng)前景不容小視。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2011-2015年間，中國(guó)木門(mén)品牌區(qū)隔開(kāi)始明顯，數(shù)家當(dāng)前走在行業(yè)前列的品牌，將“甩遠(yuǎn)”眾多雜小品牌，形成“分水嶺”。那么木門(mén)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分水嶺的原因是什么呢?

　　一線品牌漸呈全國(guó)之勢(shì)，正四處跑馬圈地，從區(qū)域到全國(guó)，從一線城市到二線城市，這類(lèi)木門(mén)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和品牌營(yíng)銷(xiāo)都具有一定水平。二線品牌有一定實(shí)力及經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌營(yíng)銷(xiāo)能力，是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，具備全國(guó)擴(kuò)張能力。三線僅是區(qū)域圈點(diǎn)，品牌營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理水平較差，這類(lèi)企業(yè)需苦練內(nèi)功，在人才、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)等方面都需要提高。當(dāng)前來(lái)看，初步形成“三陣營(yíng)”格局：

　　品牌區(qū)隔期木門(mén)業(yè)“三足鼎立”之勢(shì)漸顯

　　第一陣營(yíng)：該類(lèi)門(mén)企成長(zhǎng)多年，有一定經(jīng)銷(xiāo)渠道和知名度，需二次品牌升級(jí)和突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)瓶頸。雖然他們?nèi)珖?guó)布點(diǎn)，但行業(yè)整體“劃江而治”的格局尚未改變(北方門(mén)廠少有越過(guò)長(zhǎng)江發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，南方跨過(guò)北方稍微多點(diǎn))，真正成型的全國(guó)性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。

　　第二陣營(yíng)：近年迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)?shù)那�道，但品牌�?jīng)營(yíng)尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營(yíng)一般是成立時(shí)間較長(zhǎng)、稍有一定規(guī)模的木門(mén)老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，尤其是家具與防盜門(mén)企業(yè)。月產(chǎn)在2000-4000套之間，也有少部分在6000套左右，實(shí)木門(mén)在1000套-1500套之間，屬區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。