建筑幕墻成本控制分析

摘要：從優(yōu)化設(shè)計、成本核算、合同管理、質(zhì)量管理等方面，對建筑幕墻成本控制進(jìn)行分析探討。

        市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動著市場競爭，建筑企業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立足，如何加強(qiáng)管理，控制成本成為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本手段。
        當(dāng)今建筑幕墻的招投標(biāo)中，由于沒有客觀的預(yù)算定額，建筑幕墻的工程造價一般采取總價一次包干或單價包干的方法進(jìn)行組價。在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境中，不少建筑企業(yè)為了生存不得不采取低價中標(biāo)的策略將工程利潤額降到很低的程度，在這種情況下做好成本控制顯得尤其關(guān)鍵。一個好的項目經(jīng)理，不僅應(yīng)能按合同規(guī)定保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)，更應(yīng)使項目成本降到最低，使工程項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
        1施工項目成本控制的重要性
        施工項目成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
        施工項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命，因此在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉。
        施工項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。施工項目成本控制的成敗決定了施工項目管理績效的好壞。
        2施工項目成本控制的三個步驟
        2.1項目成本預(yù)測
        項目成本預(yù)測是在投標(biāo)過程中編制的，它的依據(jù)是歷史數(shù)字資料和投標(biāo)方案，通過經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析以及數(shù)字模型等方法對成本進(jìn)行判斷和推測得出。由于我國建筑法規(guī)的特殊性，幕墻工程必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化設(shè)計，因此在幕墻工程的投標(biāo)中，幕墻施工單位均要求編制投標(biāo)方案圖，因此項目成本計劃可根據(jù)企業(yè)的自身情況及投標(biāo)方案圖進(jìn)行編制。
        2.2項目施工成本預(yù)算
        在工程中標(biāo)后，幕墻施工單位均需編制幕墻施工圖，項目施工成本預(yù)算是在施工圖編制完成后編制的，它是項目經(jīng)理控制生產(chǎn)成本的依據(jù)。由于幕墻工程在建設(shè)工程中僅作為一個分項，除超大型幕墻工程外，一般來說項目經(jīng)理部均不設(shè)專職預(yù)算員，所以項目施工成本預(yù)算一般由公司根據(jù)施工圖編制，作為控制項目施工成本的主要依據(jù)。
        2.3施工過程中控制
        施工項目成本控制的前兩步都是一個控制的目標(biāo)，只有施工過程中的控制是對實際發(fā)生的費用成本進(jìn)行控制。施工過程控制是通過對施工隊、職能部門、生產(chǎn)班組、各分項工程及對外經(jīng)濟(jì)合同等成本控制對象的控制，將成本預(yù)算的人工、材料、機(jī)械等工程造價要素控制在原計劃成本以內(nèi)，并且通過“開源節(jié)流”，即通過增加工程預(yù)算收入，達(dá)到最大的工程經(jīng)濟(jì)效益。
        3幕墻工程成本控制的幾個方面
        在幕墻工程施工中，材料成本占工程成本的比重約為60%～70%，因此材料成本比其它任何一項都重要。材料采購的成本降低10%，將直接導(dǎo)致工程施工成本降低6%～7%。
        3.1優(yōu)化設(shè)計方案
        在經(jīng)營合理報價中標(biāo)之后，深化設(shè)計圖紙成為成本管理的第一關(guān)，這一階段非常重要，往往對成本控制有決定性的意義。在玻璃幕墻中，鋁型材和鋼材占據(jù)了材料成本的大部分。優(yōu)化設(shè)計鋁龍骨和鋼材的使用量，選擇合理的截面尺寸和材料，可以顯著減輕幕墻本身的重量，在受力達(dá)到要求的同時能夠減少單位面積的材料成本，這樣既使得企業(yè)的成本支出減少，而且還提高了企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。不同的分格形式不僅影響著幕墻產(chǎn)品的美觀性，而且對幕墻的主材使用量有很大的影響�？紤]型材的下料長度時要同時結(jié)合實際需求長度來做科學(xué)的規(guī)劃。
        在材料訂購之前，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商好，嚴(yán)格控制材料的偏差范圍，做好不定期的檢測工作。如開模時3mm鋁材的允許偏差為±0.28mm，當(dāng)達(dá)到最大正偏差時，偏差重量約占理論重量的0.28/3×100%=9.3%，若偏差能控制減少0.1mm，則重量可以節(jié)�。�0.28-0.18）/3×100%=3.3%，按每年生產(chǎn)20萬平方米的玻璃幕墻，每平方米約需要10kg鋁材，每公斤鋁材按24元（含材料費、噴涂費、加工費）計算，則每年可節(jié)省20×10×3.3%×24=158.4萬元。
        3.2加強(qiáng)成本的核算與變更報價。
        成本部門從成本控制的角度參與采購和分包合同評審、審核各類材料的付款申請，以項目成本預(yù)算控制目標(biāo)為依據(jù)，通過對各項變更增補(bǔ)進(jìn)行核算和進(jìn)行項目結(jié)算審核等方式，進(jìn)行項目成本管理工作，能夠避免或核減不合理的項目成本支出。
        一般情況下，每個項目都避免不了工程變更，工程變更常常貫穿整個合同的履行過程中。在實際工作中，工程變更往往是爭取項目效益增長的最好機(jī)會。在這一塊上，由于項目主管最了解工程變更情況，應(yīng)該由其參與跟進(jìn)工程變更報價，然后由成本部負(fù)責(zé)審核之后報出。這個環(huán)節(jié)上雙方要注意有效溝通和密切配合，公司要明確職責(zé)和激勵機(jī)制，讓員工積極地參與其中。
        3.3對于人工成本控制
        由于幕墻行業(yè)對施工人員的技術(shù)要求相對較高，所以需要施工公司對人員的安排進(jìn)行合理的調(diào)整，在提高施工人員的技術(shù)水平的同時，還要加強(qiáng)班組的組織和管理水平和效率。只有對各項勞動進(jìn)行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無效勞動，從而提高勞動效率。有時還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術(shù)含量較低或施工相對較簡單的工程，將勞務(wù)分包出去，從而有效地降低成本。
        3.4加強(qiáng)合同管理和索賠工作
        合同管理時必須全面掌握材料的品種、數(shù)量、顏色、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點。對材料商報價的每項說明均需仔細(xì)地斟酌，有些條款可能是材料廠商的企業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定，但這些條款可能對個別工程成本造成重大的影響，在談判時應(yīng)意識到條款中隱含的風(fēng)險，針對該條款重點洽談。如：玻璃報價單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實際面積×1.4結(jié)算”。在門窗工程或點式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會出現(xiàn)中空玻璃的單片面積小于0.5平米的情況，如按此條款將會造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時應(yīng)注意各種材料品種的數(shù)量及規(guī)格。
        經(jīng)濟(jì)索賠也是增加預(yù)算收入的重要手段，當(dāng)然在發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠時，項目部必然已發(fā)生相應(yīng)的費用，在大部分的情況下，施工企業(yè)項目經(jīng)理總以“業(yè)主說的什么“”沒辦法”之類的說詞，自己承受發(fā)生的損失。如果及時發(fā)出索賠必然增加相應(yīng)的預(yù)算收入，至少可以避免更大的損失。
        3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低質(zhì)量成本
        質(zhì)量管理與成本控制互相矛盾又相互統(tǒng)一，質(zhì)量成本主要分為兩大部分即控制成本與故障成本�？刂瞥杀九c質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理越嚴(yán)質(zhì)量水平越高；反之故障成本屬于損失性成本，與質(zhì)量水平成反比，質(zhì)量管理越嚴(yán)，質(zhì)量水平越高，故障成本越低。
        質(zhì)量成本控制主要從以下四個方面著手：
        （1）降低返工、停工損失。其主要措施有：每道工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)施工隊的內(nèi)部監(jiān)控，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗收；建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動班組積極性。
        （2）減少質(zhì)量過剩支出。其主要措施有：施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)和正確理解規(guī)范要求，在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料。
        （3）健全材料驗收制度，控制材料額外損失。材料員在對現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料的要拒收，退貨，并向供應(yīng)方索賠。根據(jù)材料質(zhì)量的不同，不能全盤否定，合理地加以利用，減少損失。
        （4）增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立從班組到施工隊到項目部的全面的質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，合理地增加質(zhì)量獎勵，調(diào)動職工積極性。
        總之，在當(dāng)今幕墻工程競爭激烈的市場環(huán)境下，一個施工企業(yè)如果不嚴(yán)格控制施工成本，施工項目產(chǎn)生不了相應(yīng)的利潤，就無法在市場經(jīng)濟(jì)中立足。幕墻從設(shè)計到施工中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,任何一項都不可偏廢。加強(qiáng)項目成本核算,才能使幕墻企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，且健康穩(wěn)步的發(fā)展。
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