建筑幕墻成本控制分析

【摘要】從優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本核算、合同管理、質(zhì)量管理等方面，對(duì)建筑幕墻成本控制進(jìn)行分析探討。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，如何加強(qiáng)管理，控制成本成為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本手段。

    當(dāng)今建筑幕墻的招投標(biāo)中，由于沒有客觀的預(yù)算定額，建筑幕墻的工程造價(jià)一般采取總價(jià)一次包干或單價(jià)包干的方法進(jìn)行組價(jià)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，不少建筑企業(yè)為了生存不得不采取低價(jià)中標(biāo)的策略將工程利潤(rùn)額降到很低的程度，在這種情況下做好成本控制顯得尤其關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅應(yīng)能按合同規(guī)定保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)，更應(yīng)使項(xiàng)目成本降到最低，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    施工項(xiàng)目成本控制通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    施工項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命，因此在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉。

    施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。施工項(xiàng)目成本控制的成敗決定了施工項(xiàng)目管理績(jī)效的好壞。

    2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

    項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是在投標(biāo)過程中編制的，它的依據(jù)是歷史數(shù)字資料和投標(biāo)方案，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析以及數(shù)字模型等方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)得出。由于我國(guó)建筑法規(guī)的特殊性，幕墻工程必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，因此在幕墻工程的投標(biāo)中，幕墻施工單位均要求編制投標(biāo)方案圖，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃可根據(jù)企業(yè)的自身情況及投標(biāo)方案圖進(jìn)行編制。

    2.2項(xiàng)目施工成本預(yù)算

    在工程中標(biāo)后，幕墻施工單位均需編制幕墻施工圖，項(xiàng)目施工成本預(yù)算是在施工圖編制完成后編制的，它是項(xiàng)目經(jīng)理控制生產(chǎn)成本的依據(jù)。由于幕墻工程在建設(shè)工程中僅作為一個(gè)分項(xiàng)，除超大型幕墻工程外，一般來說項(xiàng)目經(jīng)理部均不設(shè)專職預(yù)算員，所以項(xiàng)目施工成本預(yù)算一般由公司根據(jù)施工圖編制，作為控制項(xiàng)目施工成本的主要依據(jù)。

    2.3施工過程中控制

    施工項(xiàng)目成本控制的前兩步都是一個(gè)控制的目標(biāo)，只有施工過程中的控制是對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用成本進(jìn)行控制。施工過程控制是通過對(duì)施工隊(duì)、職能部門、生產(chǎn)班組、各分項(xiàng)工程及對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同等成本控制對(duì)象的控制，將成本預(yù)算的人工、材料、機(jī)械等工程造價(jià)要素控制在原計(jì)劃成本以內(nèi)，并且通過“開源節(jié)流”，即通過增加工程預(yù)算收入，達(dá)到最大的工程經(jīng)濟(jì)效益。

    在幕墻工程施工中，材料成本占工程成本的比重約為60%～70%，因此材料成本比其它任何一項(xiàng)都重要。材料采購(gòu)的成本降低10%，將直接導(dǎo)致工程施工成本降低6%～7%。

    3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

    在經(jīng)營(yíng)合理報(bào)價(jià)中標(biāo)之后，深化設(shè)計(jì)圖紙成為成本管理的第一關(guān)，這一階段非常重要，往往對(duì)成本控制有決定性的意義。在玻璃幕墻中，鋁型材和鋼材占據(jù)了材料成本的大部分。優(yōu)化設(shè)計(jì)鋁龍骨和鋼材的使用量，選擇合理的截面尺寸和材料，可以顯著減輕幕墻本身的重量，在受力達(dá)到要求的同時(shí)能夠減少單位面積的材料成本，這樣既使得企業(yè)的成本支出減少，而且還提高了企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。不同的分格形式不僅影響著幕墻產(chǎn)品的美觀性，而且對(duì)幕墻的主材使用量有很大的影響�？紤]型材的下料長(zhǎng)度時(shí)要同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求長(zhǎng)度來做科學(xué)的規(guī)劃。

    在材料訂購(gòu)之前，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商好，嚴(yán)格控制材料的偏差范圍，做好不定期的檢測(cè)工作。如開模時(shí)3mm鋁材的允許偏差為±0.28mm，當(dāng)達(dá)到最大正偏差時(shí)，偏差重量約占理論重量的0.28/3×100%=9.3%，若偏差能控制減少0.1mm，則重量可以節(jié)�。�0.28-0.18）/3×100%=3.3%，按每年生產(chǎn)20萬平方米的玻璃幕墻，每平方米約需要10kg鋁材，每公斤鋁材按24元（含材料費(fèi)、噴涂費(fèi)、加工費(fèi)）計(jì)算，則每年可節(jié)省20×10×3.3%×24=158.4萬元。

    3.2加強(qiáng)成本的核算與變更報(bào)價(jià)。

    成本部門從成本控制的角度參與采購(gòu)和分包合同評(píng)審、審核各類材料的付款申請(qǐng)，以項(xiàng)目成本預(yù)算控制目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)各項(xiàng)變更增補(bǔ)進(jìn)行核算和進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核等方式，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作，能夠避免或核減不合理的項(xiàng)目成本支出。

    一般情況下，每個(gè)項(xiàng)目都避免不了工程變更，工程變更常常貫穿整個(gè)合同的履行過程中。在實(shí)際工作中，工程變更往往是爭(zhēng)取項(xiàng)目效益增長(zhǎng)的最好機(jī)會(huì)。在這一塊上，由于項(xiàng)目主管最了解工程變更情況，應(yīng)該由其參與跟進(jìn)工程變更報(bào)價(jià)，然后由成本部負(fù)責(zé)審核之后報(bào)出。這個(gè)環(huán)節(jié)上雙方要注意有效溝通和密切配合，公司要明確職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，讓員工積極地參與其中。

    3.3對(duì)于人工成本控制

    由于幕墻行業(yè)對(duì)施工人員的技術(shù)要求相對(duì)較高，所以需要施工公司對(duì)人員的安排進(jìn)行合理的調(diào)整，在提高施工人員的技術(shù)水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)班組的組織和管理水平和效率。只有對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)進(jìn)行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無效勞動(dòng)，從而提高勞動(dòng)效率。有時(shí)還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術(shù)含量較低或施工相對(duì)較簡(jiǎn)單的工程，將勞務(wù)分包出去，從而有效地降低成本。

    3.4加強(qiáng)合同管理和索賠工作

    合同管理時(shí)必須全面掌握材料的品種、數(shù)量、顏色、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點(diǎn)。對(duì)材料商報(bào)價(jià)的每項(xiàng)說明均需仔細(xì)地斟酌，有些條款可能是材料廠商的企業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定，但這些條款可能對(duì)個(gè)別工程成本造成重大的影響，在談判時(shí)應(yīng)意識(shí)到條款中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該條款重點(diǎn)洽談。如：玻璃報(bào)價(jià)單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實(shí)際面積×1.4結(jié)算”。在門窗工程或點(diǎn)式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會(huì)出現(xiàn)中空玻璃的單片面積小于0.5平米的情況，如按此條款將會(huì)造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時(shí)應(yīng)注意各種材料品種的數(shù)量及規(guī)格。

    經(jīng)濟(jì)索賠也是增加預(yù)算收入的重要手段，當(dāng)然在發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠時(shí)，項(xiàng)目部必然已發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，在大部分的情況下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理總以“業(yè)主說的什么“”沒辦法”之類的說詞，自己承受發(fā)生的損失。如果及時(shí)發(fā)出索賠必然增加相應(yīng)的預(yù)算收入，至少可以避免更大的損失。

    3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低質(zhì)量成本

    質(zhì)量管理與成本控制互相矛盾又相互統(tǒng)一，質(zhì)量成本主要分為兩大部分即控制成本與故障成本�？刂瞥杀九c質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理越嚴(yán)質(zhì)量水平越高；反之故障成本屬于損失性成本，與質(zhì)量水平成反比，質(zhì)量管理越嚴(yán)，質(zhì)量水平越高，故障成本越低。

    質(zhì)量成本控制主要從以下四個(gè)方面著手：

    （1）降低返工、停工損失。其主要措施有：每道工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)施工隊(duì)的內(nèi)部監(jiān)控，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收；建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性。

    （2）減少質(zhì)量過剩支出。其主要措施有：施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)和正確理解規(guī)范要求，在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料。

    （3）健全材料驗(yàn)收制度，控制材料額外損失。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料的要拒收，退貨，并向供應(yīng)方索賠。根據(jù)材料質(zhì)量的不同，不能全盤否定，合理地加以利用，減少損失。

    （4）增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立從班組到施工隊(duì)到項(xiàng)目部的全面的質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，合理地增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性。

    總之，在當(dāng)今幕墻工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)施工企業(yè)如果不嚴(yán)格控制施工成本，施工項(xiàng)目產(chǎn)生不了相應(yīng)的利潤(rùn)，就無法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足。幕墻從設(shè)計(jì)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,任何一項(xiàng)都不可偏廢。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,才能使幕墻企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，且健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]周旭清.淺談玻璃幕墻工程質(zhì)量控制[J].

[2]咼浴蓉.淺談幕墻行業(yè)的成本控制[J].