基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理(二)

典型案例：

首都機(jī)場(chǎng)的3號(hào)航站樓項(xiàng)目，管道縱橫交錯(cuò)，中建八局在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相互沖突碰撞管道根本施工不下去。迫不得已，從設(shè)計(jì)院調(diào)用BIM模型，在拿到了這個(gè)三維模型以后，他們對(duì)三維模型進(jìn)行細(xì)化分析，就找到了各種碰撞，然后一次性地把所有問(wèn)題解決了，爾后施工順利進(jìn)行。

恒基北京世界金融中心項(xiàng)目擬把四年工期縮短到兩年的時(shí)間。在這種極端情況下，BIM就發(fā)揮它的作用了，在原有二維設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上建BIM模型，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)各種碰撞大概有6000多處，然后解決之�？梢韵胂笠幌拢�如果在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)，是一個(gè)什么樣的場(chǎng)景：返工、修改、延誤工期，無(wú)端增加工程成本，其損失是不可估量的。BIM可以綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)行各種碰撞檢查，幫助我們及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。

相反的案例是上海虹橋樞紐工程，僅管線碰撞一項(xiàng)損失就高達(dá)5000多萬(wàn)，如果應(yīng)用BIM技術(shù)完全可以避免此類失誤和損失。

二、虛擬建造，如實(shí)施IPD（Iniegrated Project Delivery，集成項(xiàng)目交付）模式，即業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、分包、咨詢等參與方在設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目中，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬建造，共同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)合同約束文本形式，實(shí)現(xiàn)利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

三、計(jì)量和工程量分解，用戶對(duì)BIM的專業(yè)分析工具最親睞，因?yàn)樗鼜脑O(shè)計(jì)模型中提取數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的分析能力。各種分析工具如工程量估算、結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等使用率極高，工程量估算位居首位，因?yàn)楣こ塘繉?duì)于業(yè)主、承包商、材料商、工程管理以及建筑造價(jià)等都是十分重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，因而對(duì)它最為關(guān)注。不過(guò)BIM的專業(yè)分析工具與專業(yè)的三維算量軟件不能相提并論，要獲得更精確的工程量數(shù)據(jù)必須輔之以專業(yè)的算量軟件，因?yàn)閷�業(yè)算量軟件融合了各種國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和計(jì)算規(guī)則，而不僅僅是幾何量如長(zhǎng)度面積體積的提取。同時(shí)借助軟件技術(shù)進(jìn)行精確的3D布爾運(yùn)算和實(shí)體扣減，其得出的工程量不僅遠(yuǎn)比手工計(jì)算要精確而且可以自動(dòng)形成電子文檔進(jìn)行交換共享遠(yuǎn)程傳遞和永久存檔。

工程量是工程最關(guān)鍵性要素，它是項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)測(cè)算、工程招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂、進(jìn)度款支付等一切造價(jià)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

四、提高效率，各專業(yè)可以共享BIM模型，土建、鋼筋和安裝不必重復(fù)建模，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，也能加強(qiáng)各專業(yè)的交流、協(xié)同和融合，把節(jié)省的人力投入到更有價(jià)值的造價(jià)控制領(lǐng)域，如商務(wù)談判、工程招標(biāo)和合同管理中。

**商業(yè)中心在委托設(shè)計(jì)時(shí)并沒有要求設(shè)計(jì)方提供BIM模型，因而缺少BIM模型基礎(chǔ)，存在先天不足。一些大型工程都采用了BIM技術(shù)，如全球第二高樓的上海中心、世界第三高樓武漢中心等標(biāo)志性建筑，一些知名房地產(chǎn)企業(yè)包括萬(wàn)科金地等也在應(yīng)用BIM技術(shù)以提升管理水平，國(guó)外工程BIM的應(yīng)用率達(dá)40%左右。BIM模型具有的巨大價(jià)值，它是投資控制重要的輔助工具。如我公司中標(biāo)，承諾進(jìn)場(chǎng)后投入足夠的人力，力爭(zhēng)2個(gè)月內(nèi)完成工程項(xiàng)目初步的建模工作，為后續(xù)的造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)正在引發(fā)建筑業(yè)的巨大變革，將深刻地改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，永久性地改變項(xiàng)目參與各方的協(xié)作方式，它以軟件技術(shù)和信息技術(shù)為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫(kù)，提高項(xiàng)目整合度，為造價(jià)管理提供全面解決方案，可以幫助造價(jià)咨詢公司更加有效和高效地進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。