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合分架方法。就是綜合運用，比如按規(guī)格分架與按成品架合用，多的規(guī)格按規(guī)格分架，數(shù)量少的規(guī)格就按照成品架裝載量分類。
最好對應的是一對一的分架是每架一片，最簡單的分架是整個訂單一架，最優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，最方便后續(xù)工序的方法是按規(guī)格分架。具體應該怎么選擇，我想需要我們根據(jù)訂單和公司的實際來決策。
3. 生產批量的確定
設備安排了，架子分好了，到下單生產環(huán)節(jié)了。這時候需要確定一個生產批量。生產批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶需求，管理風格等不同導致的。不過總體來說一般一個批量都會和產能有關，例如每次為某個工序半個班的量或者一個班的量。這樣方便加工，也方便統(tǒng)計。根據(jù)公司產能的實際我們規(guī)定每一個批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個班組一個班之內可把對應的白玻和low-e都切下來，而我們中空一個班組一個班的產量也是300㎡到500㎡成品。
4. 生產批次的確定及計劃完工的時間
在設備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時候做即生產批次。把這個時間以生產任務的形式落實給相應的班組。并且規(guī)定每個班組每個設備的計劃完成時間。爭對完成的情況對每個班組進行考核（例如生產計劃完成率等）和獎罰。
五、生產計劃完成情況的保障
最后，再完美的計劃得不到很好的執(zhí)行也是“空劃”，因此計劃的執(zhí)行也是一個非常重要的問題。保證計劃的執(zhí)行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對生產計劃的高度重視和支持才能確保計劃部門的權威性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應該制定切實可行的生產計劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產計劃的順利執(zhí)行，并對完成良好的班組進行獎勵，對不按期完成的進行處罰。
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