細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)計劃(五)

      6. 其他

       當然影響交貨期還會有其他一些因素，例如收款，工程進度，不可抗力因素等。

      （三）生產(chǎn)計劃中有關交貨期的博弈

      為了實現(xiàn)公司內(nèi)部的最優(yōu)利益有時候不能滿足顧客交貨期的要求，我們可以把與顧客溝通延遲或提前交貨用來滿足公司自身優(yōu)化組合需求的這種過程當成一種博弈。博弈的標準就是通過爭取所換來的利益是否大于為此顧客對公司的不滿意帶來的損失。這就要求我們充分認識自己在這場博弈中的位置，以此來保障公司的利益。

      在涉及多家客戶同時要貨的時候，我們主要是考慮協(xié)調(diào)滿足顧客安裝的量。例如：我們公司產(chǎn)能為1000平方/天，三家客戶每家每天安裝需要月300平方，那么我們就計劃安排在每天各出300平方成品，而不是每天做一家1000平方 ，讓另外兩個客戶干等兩天。當然如果產(chǎn)能1000平方/天，而三家加起來每天需要1200平方，我們就只能安排加班或者外協(xié)200平方來滿足客戶安裝需求了。

      （一） 原材料庫存是生產(chǎn)計劃的保障

      我們說的原材料（原片，密封膠等）庫存過多會導致資金積壓，庫存過少又可能出現(xiàn)原材料供應不及時，延誤交貨期。玻璃深加工企業(yè)常用的辦法是，原片購備常規(guī)版面、常規(guī)厚度和常規(guī)品質。版面通常包含2134*3660，2140*3660，2134*3300，2440*3660，2140*3660，2440*3300,2440*1830等一些我們常規(guī)訂單利用率普遍較好的原片大板；常規(guī)厚度有5mm、6mm、8mm、10mm、12mm等；常規(guī)品種一般為白玻，企業(yè)主推膜系的low-e或鍍膜，常用的色玻如藍星灰、福特藍等。

      常規(guī)被庫多少比較合適呢？這個筆者認為企業(yè)的庫存要跟企業(yè)實際相結合，主要從一下幾方面來決定，第一是企業(yè)的產(chǎn)能，企業(yè)每天能生產(chǎn)多少成品，如果產(chǎn)能較高，我們需要適當多備，如果企業(yè)產(chǎn)能較低，我們可以略微少備些；第二就是采購周期，例如我們采購周期短，我們可以少備，采購周期長就需要多備；第三是企業(yè)對未來原材料市場價格的預期，預漲則多采購，預跌則少采購。但是無論哪種方案，我們都需要確定一個安全庫存來確保生產(chǎn)計劃的常規(guī)執(zhí)行。

      （二）原輔材料的申購計劃

      對于常規(guī)原材料我們只需要根據(jù)安全庫存貨訂單需求量來采購就可以了。

對于特殊我們需要根據(jù)訂單及優(yōu)化率及優(yōu)化版面，加上正常的損耗來確定原材料采購數(shù)量。這需要對生產(chǎn)相當熟悉，同時對生產(chǎn)過程的損耗和客戶安裝過程的損耗做出準確的預期。我們不能采購過多，因為后期可能較長時間用不上；也不能采購少，因為我們后續(xù)專門為很少批量采購也非常麻煩。筆者根據(jù)公司的實際通常按照利用率加3%的損耗然后取整包來采購原片�；�本上最后的剩余都會很少，一般為30平方以下，很少存在不夠的情況。也有的企業(yè)采購略少于預期