細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)計(jì)劃(一)

玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述

      生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程的靈魂，他要求綜合的考慮交貨期、原材料、利用率、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、工序產(chǎn)能的飽和度、生產(chǎn)效率、人員效能、周轉(zhuǎn)架甚至天氣等相關(guān)因素。從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客滿意與利益最大化等各種要素的最優(yōu)組合。

      1. 優(yōu)先保障交貨期。

      交貨期必須是顧客和生產(chǎn)方都可接受的具體時(shí)間。一般客戶下單時(shí)會(huì)要求一個(gè)交貨期，正常情況我們也會(huì)盡最大努力來保證這個(gè)交貨期，但是由于生產(chǎn)周期等一些實(shí)際條件的限制，我們有時(shí)候確實(shí)無法滿足顧客的需求。這時(shí)候我們就需要跟客戶說明實(shí)際情況，協(xié)商一個(gè)顧客和生產(chǎn)都能夠接受的交貨期。例如有時(shí)候客戶上午的訂單，他要求下午就要提貨，或者短時(shí)間內(nèi)需要大批量的貨，我們公司生產(chǎn)周期或者設(shè)備產(chǎn)能無法滿足顧客要求。這是我們就需要給出一個(gè)我們可以交貨的方案，最后與客戶達(dá)成一致，形成一個(gè)雙方都可以接受的交貨期，比如明天早上十一點(diǎn)請客戶來提或者從后天開始，每天交貨500平方等切實(shí)可行的具體方案，十天內(nèi)結(jié)束。

      2. 確保單批或整單原片綜合利用率。

      利用率是目前深加工企業(yè)非常重要的利潤渠道，因?yàn)榻衲甑牟Ａ�深加工行業(yè)非常的不景氣，提高原片玻璃的利用率是我們深加工企業(yè)非常重要的手段，因此企業(yè)需要對單批玻璃的切裁率做一個(gè)限定。一般利用率分厚度有規(guī)定要求，例如我司規(guī)定5mm、6mm正常利用率88%以上直接切割；85%到88%之間生產(chǎn)內(nèi)部調(diào)整，組合優(yōu)化；85%一下需要總經(jīng)理特批。

      很多時(shí)候客戶下一個(gè)訂單我們都不是一次做完的，需要分批完成；或者由于利用率等其它因素需要與別的訂單混切。但是由于場地等限制，我們不可能一次切太多，這時(shí)候我們需要確定一個(gè)批量，也就是正常情況下我們每次做多少合適。例如信義玻璃深加工一般以500平方為一個(gè)批次。

因此我們需要對手頭的訂單進(jìn)行優(yōu)化組合，分成最優(yōu)的若干個(gè)批次，盡可能讓每一批都達(dá)到公司利用率的要求。或者整體達(dá)到公司相關(guān)要求。

      3. 追求工序產(chǎn)能的最大化和最優(yōu)組合。

      工序產(chǎn)能的最有組合主要是指，建筑玻璃深加工企業(yè)客戶訂單有時(shí)候并不是很整齊或者每個(gè)工序都必須經(jīng)過的，例如非鋼化的玻璃就不需要鋼化工序，這時(shí)候我們需要合理安排訂單，盡量保證鋼化和非鋼化達(dá)到某種比例平衡。不至于出現(xiàn)某一段時(shí)間全部做非鋼化，讓鋼化工序的人員無事可做，或者某段時(shí)間內(nèi)全部做單片鋼化，讓中空班組無事可做等現(xiàn)象。我們需要根據(jù)手頭的訂單，進(jìn)行合理的分配，讓整個(gè)工廠的各個(gè)工序都有合理的勞動(dòng)量。尋求一種最優(yōu)組合。

      4. 資金占用和庫存的最優(yōu)化。

      這里的庫存包含原片庫存和成品庫存，由于庫存和資金占用及場地占用分不開，我們盡量減少庫存，理想狀態(tài)就是最近許多企業(yè)一直在追求的零庫存。

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